Verbonden partijen

Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Noordoost

Zorg- en veiligheidshuis Brabant Noordoost

Algemene informatie

Programma:

1. Veiligheid

URL:

https://www.veiligheidshuizen.nl/veiligheidshuizen/zvhbno

Verantwoordelijk bestuurder:

C.H.C. (Kees) van Rooij

Bestuurlijk vervanger:

Niet van toepassing

Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij:

ja

Soort verbonden partij:

Vereniging

Bestuurlijk belang

Vertegenwoordigd in Dagelijks Bestuur door Wethouder Roozendaal

Openbaar belang

Het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Noordoost (hierna: ZVH) is een samenwerkingsverband waarin zorg- en veiligheidspartners en gemeente werken aan complexe domeinoverstijgende zorg- en veiligheidsproblemen. De samenwerking richt zich op het oplossen van vraagstukken met complexe, meervoudige problematiek. Het ZVH pakt juist díe casussen op waarin de verbinding tussen zorg- en strafrechtketen én interventies vanuit de gemeente voorwaarde is voor een succesvolle, duurzame aanpak van (potentieel) crimineel en overlastgevend gedrag.

Het doel van de samenwerking is om een bijdrage te leveren aan de algemene veiligheid, het verbeteren van de persoonlijke situatie, het voorkomen en verminderen van recidive, (ernstige) overlast, criminaliteit en/of maatschappelijke uitval.

Om dit doel te bereiken heeft het ZVH drie taken:

a.   Regiefunctie: het faciliteren en regisseren van casusoverleggen waarin we complexe casuïstiek bespreken;
b.   Adviesfunctie: het functioneren als expertisecentrum voor multidisciplinaire zorg- en veiligheidsproblematiek en vraagbaak voor ketenpartners en professionals;
c.   Signaalfunctie: het signaleren van relevante trends en ontwikkelingen en (strategisch) adviseren van bestuurders en sleutelpartners.

Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens

De coronacrisis heeft ook effect op het ZVH en de behandeling van casuïstiek. Dit was gelukkig van korte duur. Partners pasten zich snel aan de nieuwe situatie aan en de focus op complexe casuïstiek kwam binnen twee weken weer terug. Door digitalisering van de dienstverlening kon het ZVH de partners blijven ondersteunen.  Toch hebben de coronamaatregelen, en dan met name de digitalisering van overleggen, effect gehad op het voeren van procesregie.
-   De procesregie was minder efficiënt. Er vonden meer overleggen plaats om het gewenste resultaat te behalen.
-   Het ZVH voerden in sommige casussen langer procesregie, omdat de hulpverlening in coronatijd minder kon doen dan onder normale omstandigheden. Daardoor hadden partners hadden meer behoefte om met elkaar langer een vinger aan de pols te houden.
-   Digitaal overleggen maakte het moeilijker om structuur, overzicht, interactie en diepgang te creëren. Het behouden van onze kwaliteit kostte meer tijd en energie.

De belangrijkste risico's

Er zijn geen financiële risico’s te verwachten.

Financieel belang

Realisatie 2019

Begroot 2020

Realisatie 2020

Bijdrage van gemeente

58.440

71.780

Nog niet bekend

Eigen vermogen per 1-1

Nog niet bekend

Eigen vermogen per 31-12

Nog niet bekend

Vreemd vermogen per 1-1

Nog niet bekend

Vreemd vermogen per 31-12

Nog niet bekend

Resultaat

Nog niet bekend

Deze pagina is gebouwd op 06/03/2021 08:46:37 met de export van 06/02/2021 11:53:42